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党委书记、董事长 王清洁

副总经理（主持工作） 许云东

时序更替，华章日新。值此辞旧迎新的美好时刻，公司党政向关心支持公司发展的各级领导、广大用户和各界朋友，向奋战在各个岗位上的干部职工及家属，致以新年最诚挚的问候和最美好的祝福！

2024年对德盛公司来说是极其不易的一年。面对钢铁行业长周期减量调结构的态势和严峻的市场形势，我们在中国宝武和太钢集团党委的坚强领导下，全面对标找差，深化算账经营，聚焦市场和现场“两个战场”，找差距、补短板、强弱项，全面推进价值创造、降本增效、效率提升、产品研发、绿色低碳等重点工作，取得可喜成绩，高质量发展呈现新气象。

这一年，我们唱响算账经营主旋律，降本增效收获满满。按照“经营指导、全过程跟踪、结果复盘找差”三步骤，深入挖潜降本，强化费用管控，加强资金运作，坚持算账投资，多措并举推进降本增效，“四有”理念进一步落实。坚持标准化作业与工艺优化“双管齐下”，实现产线全面提速和产能利用率大幅提高，各工序整体运行稳定，产能显著提升。

这一年，我们打好经营主动仗，差异化产品竞争力持续提升。聚焦以“三品”战略为核心的品种结构计划，产品结构持续优化：全年新开发20个不锈钢新产品，同比提升43%，相对增效189%；多个系列化产品实现新突破；超纯铁素体不锈钢实现供宝新品种全覆盖；400系出口海外实现了零突破；全流程试制************柔性不锈钢产品。顺利通过产品RCS认证，为公司产品进入国际市场、拓宽销售渠道有效助力。

这一年，我们坚守绿色低碳主赛道，节能环保之路稳步向前。大力推进节能减排和超低排放改造。新建50MW发电机组实现满负荷运行，360m2烧结机环余热锅炉顺利开机蒸汽，管道天然气顺利通气。余能综合利用项目负荷提升明显，年新增降本1.9亿，超额完成节能降本目标。吨钢污染物同比减排73%，顺利通过超低排放无组织评估期，水重复利用率稳定达到98%以上，固废稳定保持100%不出厂，全年新增绿化面积14.5万㎡。

这一年，我们扎根管理变革主战场，员工活力动力显著增强。“揭榜挂帅”聚焦现场、四大产品经营团队聚焦市场，竞争力进一步增强。营销业务领域实施“全员起立，竞聘上岗”选拔机制，激发营销团队活力。强化“赛马机制”，加大干部交流力度。优化全员绩效指标分解，细化员工“一人一表”，完善薪酬分配体系。职工收入实现稳步增长，人均产钢提升3.9%。

这一年，我们筑牢党建引领主阵地，党的建设各项工作有序推进。精心统筹谋划，扎实开展党纪学习教育。夯实“三基”建设，创建党委一品牌、支部一特色、党员一面旗“三个一”党建特色工作品牌。坚守严的基调，做好巡察“后半篇文章”。落实“四下基层”，推进民生实事工程。策划开展主题形势任务教育，增强全员干事创业的信心决心。开展职工趣味运动会、歌咏比赛等系列活动，热烈庆祝太钢建厂90周年。

岁月不负追梦人，时光偏爱奋斗者。回眸2024年，是锐意进取、拼搏奋进的一年，每个德盛人都是奋斗者、追梦人。时序轮替，历史不会忘记每一份付出；再启新篇，时代终将回报每一份努力。在此向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢，正因为有大家的努力、理解和支持，我们才能在复杂严峻的市场环境和多种困难挑战中始终勇毅前行、不断进步！

近年来，公司在中国宝武、太钢集团的领导下，在地方各级政府的大力支持下，已跃升至500万吨级粗钢产量序列，公司集“品牌、人才、装备、产品、区位”五大核心优势为一体，竞争力强，发展潜力大。我们要坚定发展信心，保持战略定力，准确看到有利条件，清醒认识压力挑战，危中寻机、困中破局。我们坚信：路虽远，行则必达；事虽难，做则必成。

市场竞争，唯快不破。我们既要解决问题，更要快速地解决问题。强有力的执行力和敏锐的市场洞察力，更能让公司获得竞争优势。新起点呼唤新担当，新征程期待新作为。新的一年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，从宝武精神和太钢李双良精神中汲取奋进力量，铆足“干”的劲头、发扬“实”的作风，围绕成本优化、效率提升、活力激发三大核心要素，出真招、出实招、出硬招；聚焦降本降费、深入对标找差、系统算账经营、持续提质优品，以破釜沉舟的勇气和背水一战的决心，想尽一切办法，让德盛在困境中突围，在危机中重生。

让我们以更加饱满的热情，更加坚定的决心，更加高效的行动，真抓实干、埋头苦干、科学巧干，不断取得新成效、开创新局面、实现新突破，为建设世界一流不锈钢企业的愿景目标贡献力量。